Contoh Soal Menerima atau Menolak Pesanan Khusus

Menerima atau Menolak pesanan khusus jika pesanan khusus melebihi kapasitas nomal

PT. Bara Jaya, sebuah perusahaan yang menghasilkan peralatan ski air, telah diminta untuk langsung menjual 2.000 pasang sepatu ski air kepada toko penjual peralatan olahraga murah di Bandung dengan harga Rp. 100.000 per pasang. Perusahaan PT. Bara Jaya tidak akan membubuhkan merk dagangnya untuk pesanan khusus ini, oleh karena itu PT. Bara Jaya akan menjual sepatu ski air ini dibawah harga eceran normal. Kapasitas penuh untuk PT. Bara Jaya adalah 25.000 pasang sepatu per tahun. Taksiran penjualan perusahaan untuk tahun ini adalah sebanyak 24.000 pasang dengan harga jual Rp 143.750 per pasang. Berikut ini merupakan biaya yang dikeluarkan untuk produksi sepasang sepatu adalah sebagai berikut:

Biaya Bahan Baku                                               Rp 37.500 per pasang

Biaya Tenaga Kerja Langsung                             Rp 31.100 per pasang

Biaya Overhead Pabrik (40%) dan Tetap (60%)  Rp 34.450 per pasang

Sekarang terdapat dua alternatif tindakan yang mungkin dipertimbangkan didalam suatu keputusan untuk menerima atau menolak pesanan khusus sebanyak 2.000 pasang sepatu yang didasarkan pada asumsi bahwa pembeli pesanan khusus tidak akan menerima kurang dari 2.000 pasang. 

Alternatif tindakan pertama yang mungkin, mengharuskan adanya penurunan penjualan yang sudah tetap kepada konsumen dari 24.000 pasang menjadi 23.000 pasang saja sehingga pesanan khusus sebanyak 2.000 pasang dapat dihasilkan tanpa harus melebihi kapasitas penuh.

Analisa Biaya Diferensial

	Menolak Pesanan Khusus	Menerima Pesanan Khusus	Analisis Diferensial	Keterangan
Penjualan : ( 24.000 x Rp 143.750 ) ( 23.000 x Rp 143.750 ) (   2.000 x Rp 100.000 )	Rp 3.450.000.000 - -	- Rp 3.306.250.000 Rp    200.000.000
Total Penjualan	Rp 3.450.000.000	Rp 3.506.250.000	Rp 56.250.000	(Pendapatan Diferensial )
Biaya Variabel : BBB (24.000 x Rp 37.500) (23.000 x Rp 37.500) ( 2.000  x Rp 37.500) BTKL (24.000 x Rp 31.100) (23.000 x Rp 31.100) (  2.000 x Rp 31.100) BOP (24.000x40% x Rp 34.450) (23.000x40% x Rp 34.450) (  2.000x40% x Rp 34.450)	Rp 900.000.000 - - Rp.746.400.000 - - Rp 330.720.000 - -	- Rp 862.500.000 Rp   75.000.000 - Rp 715.300.000 Rp  62.200.000 - Rp 316.940.000 Rp  27.560.000
Total Biaya Variabel	Rp 1.977.120.000	Rp 2.059.500.000	Rp 82.380.000	( Biaya Diferensial)
	Rp 1.472.880.000	Rp 1.446.750.000	Rp 26.130.000	( Rugi Diferensial)

Analisis :

Jadi, Alternatif tindakan pertama yaitu mengurangi penjualan tetap kepada para pelanggan sebanyak 1.000 pasang bukan merupakan penyelesaian yang dapat diterima atau dengan kata lain ditolak karena dalam hal ini PT. Bara Jaya akan mengalami kerugian diferensial sebesar Rp.26.130.000 .

Alternatif tindakan kedua yang mungkin, mengaharuskan adanya perluasan kapasitas produksi secara temporer, dari tingkat kapasitas penuh yang sudah ada sekarang sebanyak 25.000 pasang sepatu menjadi tingkat kapasitas produksi sebanyak 260.000 pasang setelah ditingkatkan.

Penyelesaian :

Analisis Biaya Diferensial

	MenolakPesananKhusus	MenerimaPesananKhusus	Differensial
Penjualan (24000xRp.143.750) ( 2000xRp. 100.000)	Rp.3.450.000.000	Rp. 3.450.000.000 Rp.    200.000.000
Total Penjualan	Rp.3.450.000.000	Rp. 3.650.000.000	Rp. 200.000.000
BiayaVariabel Bahan Baku (24000 x Rp. 37.500)	Rp.   900.000.000	Rp.    900.000.000
( 2000 x   Rp.37.500)		Rp.      75.000.000
BTKL
(24000 x Rp.31.100)	Rp.  746.400.000	Rp.    746.400.000
( 2000 x  Rp. 31.100)		Rp.      62.200.000
BOP Variabel
(24000 x 40% x Rp.34.450)	Rp.    33.120.000	Rp.   33.120.000
( 2000 x  40% x Rp. 34.450)		Rp.      27.560.000
BOP Tetap (1000 x  60% x Rp. 34.450)	-	Rp.      20.670.000
Jumlah	Rp.1.679.520.000	Rp.1.864.950.000	Rp. 185.430.000
KenaikanLaba			Rp.   14.570.000

Kesimpulan :

Dari metode diatas maka dapat dilihat bahwa jumlah manfaat  yang diterima lebih besar dari pada pengorbanan yang dikeluarkan, maka statement menerima pesanan khusus dapat dilaksanakan atau diterima.